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狼性通常被認(rèn)為是一種強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和拼搏的精神，是一種主動(dòng)奉行自然界優(yōu)勝劣汰規(guī)則，具有危機(jī)意識(shí)，從而激發(fā)自身的主觀能動(dòng)性的精神。 很多老板都希望自己的團(tuán)隊(duì)有狼性，但卻不知道怎樣讓他們動(dòng)起來。 很多老板總是抱怨：“我的員工就像驢子一樣，非要打一鞭子才肯走一步。” 實(shí)際上，很多老板都忽視了一個(gè)問題： “你讓員工吃草，憑什么讓他有狼性？” 人力資源管理機(jī)制的核心是不斷激活人才，了解、刺激員工的需求和動(dòng)力，讓員工變成為了同一個(gè)目標(biāo)奮斗的戰(zhàn)士，而不是工作和生活的奴隸。 要想讓員工有狼性，首先我們要了解： 員工為什么來你這里上班？ “員工分為三個(gè)階段:生存·生活·生命”。處在不同階段的員工，他們的所需所求都是不同的，只有老板了解員工的需求，才能對(duì)癥下藥，激發(fā)員工的根本動(dòng)力。 當(dāng)一個(gè)員工在你的企業(yè)連生存需求都無法滿足時(shí)，你和他講任何大道理、未來前景，在他眼里看來，你都是在騙他。 當(dāng)員工的生存條件滿足之后，員工才會(huì)進(jìn)入享受生活并拓展自己的階段。這個(gè)階段的員工，他們開始不滿足于單純的薪資誘惑。 當(dāng)一個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到一定的高度之后，老板就必須給予員工更高的追求和目標(biāo)。給他更大的事業(yè)和精神世界。 如何讓企業(yè)的員工具有狼性？一個(gè)老板只有讓員工吃到肉，他們才會(huì)有狼性。 給員工一個(gè)“狩獵”的環(huán)境，讓他們動(dòng)起來。 每個(gè)員工都想過上更好的生活，他們之所以變成“食草”型員工，就是因?yàn)樗麄儧]有“狩獵”的環(huán)境。很多老板的經(jīng)營(yíng)方法依舊停留在過去。員工拿著死工資，干多干少，干好干壞都一樣。這種環(huán)境下的企業(yè)絕對(duì)無法培養(yǎng)出有干勁有狼性的人才。 “食草”只需要按部就班的種地等待收獲就好，“食肉”則需要員工動(dòng)起來才會(huì)有收獲。想讓員工有狼性，老板就需要在公司建立完善的彈性薪資+分紅機(jī)制。讓員工的收益和他的付出產(chǎn)生關(guān)系。通過體制營(yíng)造一個(gè)“狩獵”的場(chǎng)，讓員工動(dòng)起來。 激勵(lì)員工切忌不要給員工畫看不到希望的大餅。例如你的店年?duì)I業(yè)額400萬，你告訴員工如果明年業(yè)績(jī)到達(dá)1000萬，給大家多少多少分紅，即使你說的再好，員工也只會(huì)認(rèn)為老板在夸?？?。在初期，只有老板給員工一個(gè)讓他努力跳起來就能達(dá)到的目標(biāo)，員工才會(huì)看到希望，他才會(huì)動(dòng)起來。從而初步激發(fā)員工的狼性。 初期的員工激勵(lì)靠分利，那么如何分，分多少，給誰分呢？ 持續(xù)激發(fā)員工的野心，讓他看到更廣闊的世界。當(dāng)員工達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)高度之后，他們不再滿足于單純的分錢，而是渴望有更好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)展示自己的才華和能力，這個(gè)時(shí)候的老板就要把握住員工的需求，通過建立完善的晉升機(jī)制，讓達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工獲得權(quán)力和晉升，給他一個(gè)舞臺(tái)，讓他釋放自己的能量。同時(shí)，讓他看到更高的世界，激發(fā)員工更大的動(dòng)力。通過分權(quán)激勵(lì)，篩選出更優(yōu)秀的狼性員工。 分權(quán)，不僅是在激勵(lì)員工的野心，還是在營(yíng)造一個(gè)大家共同發(fā)展一起進(jìn)步的場(chǎng)。老板作為這個(gè)場(chǎng)的營(yíng)造者，所要做的，就是選出具有狼性基因的人，拉到自己的場(chǎng)里來，給他權(quán)力，也給他責(zé)任，然后成就他。一個(gè)老板能成就多少人，他就能做多大事。 分權(quán)不是為了老板圖省事，而是以此作為成就員工的階梯，給他更好的未來和發(fā)展。 但分權(quán)不是棄權(quán)，老板分權(quán)是為了更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而不是做“甩手掌柜”。 那么如何分權(quán)才能讓老板更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè)呢？ 將員工綁上自己的戰(zhàn)車。很多的企業(yè)都會(huì)面對(duì)這樣的問題：當(dāng)中高層具有了一定的收入和積累之后，有的人要么整天混日子，人浮于事。要么就是有精英人才外出單干。 而造成這種情況的根本原因，就是老板的思維沒有改變。 一個(gè)老板要想組建一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，第一要?jiǎng)?wù)就是復(fù)制出像自己一樣為企業(yè)操心的人。 那么如何讓員工為企業(yè)操心呢？ 你把員工當(dāng)外人，員工就不會(huì)為你的企業(yè)操心。只有老板把企業(yè)用分股權(quán)分風(fēng)險(xiǎn)的方式分給大家，讓員工成為自己人，員工才會(huì)為自己的企業(yè)操心。 而股權(quán)在代表著企業(yè)利益的同時(shí)，同樣代表了企業(yè)未來將要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 只有老板將企業(yè)的未來分給員工，員工才會(huì)愿意為了未來更高的收益而在當(dāng)下努力避免風(fēng)險(xiǎn)，從而具有危機(jī)意識(shí)，并愿意和老板一起為企業(yè)操心。一起做起一番事業(yè)，成就更多人。
一些老板總熱衷于喊口號(hào)，希望通過蒼白的語言激勵(lì)員工，卻把實(shí)在的利益揣在自己的口袋里，殊不知：你讓員工吃虧，員工就會(huì)讓客戶吃虧，客戶就會(huì)讓企業(yè)吃虧。如此往復(fù)，企業(yè)根本無法發(fā)展。 |
