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其實(shí)很多人都在糾結(jié)一個(gè)問題：我該不該辭職？ 如果你符合下面這5種情況之一的話，那就可以準(zhǔn)備辭職了，而且符合的越多，就要越快辭職。 1、能力和崗位不匹配其實(shí)很多人都在錯(cuò)誤的道路上浪費(fèi)自己的生命，這是種普遍現(xiàn)象，每個(gè)公司都有大量的人在做和自己能力不匹配的事。 所以請審視一下自己：你正在做的工作和你的能力匹配嗎？ 巴菲特的合伙人查理芒格說過： “你必須明白自己的能力是什么，如果玩那種別人非常擅長，你卻一竅不通的游戲，那你一定會輸?shù)暮軕K。”
不要說你現(xiàn)在的工作做的很好。任何技能，只要想學(xué)，就一定能有所收獲。但是要想做到行業(yè)內(nèi)頂尖，就要看它是不是匹配你的能力。 我有一個(gè)朋友非常努力的做了一年銷售，始終沒能把業(yè)績做到第一。轉(zhuǎn)行去做金融后，三個(gè)月就做到第一了。 2、職位的可替代性太強(qiáng)請自己拷問自己兩個(gè)問題： 1. 如果你今天就辭職不干了，對部門業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)會造成多大的影響？ 2. 如果你今天就辭職不干了，公司再招聘一個(gè)人頂替你這個(gè)位置容易嗎？ 平時(shí)還沒發(fā)現(xiàn)，今天我問了自己這兩個(gè)問題后嚇了一跳，原來我是一個(gè)可有可無、離開后對公司業(yè)務(wù)毫無影響，還容易被替代的員工。
如果你所在的公司規(guī)模比較大，你能看到其實(shí)每個(gè)月都會有員工離職，然而某些人的離開確實(shí)讓你毫無感覺。 相反，有些員工一走，大家就能明顯感覺到業(yè)務(wù)的進(jìn)度變慢了，因?yàn)樗娴奶匾恕?/p> 如果你的可替代性太強(qiáng)，那你就真的要想想出路了，同樣的職位公司為什么不招一個(gè)便宜又肯吃苦的畢業(yè)生呢？ 3、公司遠(yuǎn)落后于行業(yè)不要對自己心軟，再拷問自己幾個(gè)問題： 你公司的規(guī)模在逐漸上升，還是在下降？ 你公司在行業(yè)里能排到前十，前一百嗎？ 你的公司還有機(jī)會做到行業(yè)頂尖嗎？ 很多人所在的公司別說前列了，中列都趕不上，在這樣的公司里任職，要想成為行業(yè)頂尖的人才的話就很難了。 還別不信，假如公司是一條船，員工就是船上的乘客。大海里有一萬艘船在航行，你的能力再強(qiáng)也只能跑在自己這條船的頭部。有些人雖然站在船尾，但是他的船比你的船快，你就是追不上他。 4、領(lǐng)導(dǎo)不能幫助你成長有人做過統(tǒng)計(jì)，百分之七十的人是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)管理不當(dāng)而離職的，在一個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)手下工作真的是很煎熬。 我們在這里盤點(diǎn)三種差勁的領(lǐng)導(dǎo)： 第一種：形式主義。 這種領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目又要寫總結(jié)又要寫心得，每次都因?yàn)槠ù簏c(diǎn)的事兒開會，會議上還讓每個(gè)人都講有價(jià)值的東西。 當(dāng)然，有些流程很有必要，但是如果你的領(lǐng)導(dǎo)只追求形式而導(dǎo)致工作效率降低的話，那就不要再繼續(xù)跟他工作了。 第二種：不允許犯錯(cuò)。 這種領(lǐng)導(dǎo)緊盯著細(xì)節(jié)，不允許你犯錯(cuò)，小小的錯(cuò)誤都會給你無限放大。 攤上這樣的領(lǐng)導(dǎo)會極大的限制你的成長，因?yàn)槭裁炊悸犓木蜎]有辦法開拓創(chuàng)新。
第三種：沒格局。 有些領(lǐng)導(dǎo)寧可把工作機(jī)會給那些能力比你差的人也不給你。因?yàn)樗履愕哪芰μ珡?qiáng)會撼動他的位置。 這種領(lǐng)導(dǎo)還不在少數(shù)，你要是攤上了可就得好好想想是去是留了。 5、沒錢沒成長沒時(shí)間如果一份工作消耗你大量的時(shí)間精力、讓你沒時(shí)間自我成長，還沒有給足夠的工資的話，那就可以考慮離開了。 不過如果有些行業(yè)雖然沒什么東西能讓你成長，但就是非常賺錢，那你就可以在這多做一段時(shí)間，這樣能讓你在換行的時(shí)候更有資本。 也就是說，如果一個(gè)工作能滿足錢、成長空間、時(shí)間中最少一點(diǎn)，那這個(gè)工作還可以做，因?yàn)槲覀兡苡眠@一點(diǎn)撬動其他兩點(diǎn)。如果都不具備，那就要毫不猶豫的辭職了。 很多時(shí)候，辭職是為了讓自己有更好的出路，人生苦短，如果把時(shí)間浪費(fèi)在不值得的地方就太虧了?？赐晡恼碌哪阌X得自己的工作還可以繼續(xù)做嗎？ |
