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1、知識(shí)結(jié)構(gòu)短板。在企業(yè)管理過(guò)程中，一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人的能力高低，往往由他的知識(shí)結(jié)構(gòu)所決定，再說(shuō)直白一點(diǎn)，知識(shí)結(jié)構(gòu)是管理好壞的基礎(chǔ)。一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人知識(shí)的短板如果比較明顯，在管理的過(guò)程中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他的壓力比較大，輕的會(huì)導(dǎo)致該負(fù)責(zé)人帶團(tuán)隊(duì)的自信心受影響，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致下屬不認(rèn)可和不配合，這樣一來(lái)，負(fù)面影響也就會(huì)擴(kuò)大。為此，在企業(yè)的管理過(guò)程中，部門(mén)負(fù)責(zé)人必須彌補(bǔ)自己知識(shí)的短板。 2、經(jīng)歷的短板。大家都明白，經(jīng)歷代表了閱歷，閱歷代表著認(rèn)知，一些管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的人，往往在認(rèn)知方面與那些管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人存在很大的差異，這種差異就是其在管理方面的盲點(diǎn)，而這種盲點(diǎn)往往極大的影響了其所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)工作和發(fā)展，更有甚的也嚴(yán)重的影響到下屬的職業(yè)成長(zhǎng)。作為一名部門(mén)負(fù)責(zé)人，一旦出現(xiàn)這種情況，就很難做到讓上司滿(mǎn)意，讓下屬認(rèn)可。所以在日常的管理過(guò)程中，身為一名部門(mén)負(fù)責(zé)人，一定要先千方設(shè)百計(jì)，彌補(bǔ)這種經(jīng)歷的短板。 3、自我認(rèn)識(shí)短板。在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，作為一名部門(mén)負(fù)責(zé)人很容易就能挑出員工的毛病和挑出下屬的不足，但是對(duì)自己的認(rèn)知，對(duì)自己的短板，對(duì)自己的毛病卻一無(wú)所知。特別是那些由于某種原因，由于某種機(jī)遇，使自己快速的從一名職工晉升到經(jīng)理的人，一驕傲就會(huì)認(rèn)為自己非常棒，卻會(huì)認(rèn)為自己做得非常的完美，就會(huì)認(rèn)為自己比別人牛，從而造成了這一類(lèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人就無(wú)法正視也無(wú)能不能正視自己的不足之處。結(jié)果在一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，就會(huì)漏洞百出，從而是別人看到自己的能力欠缺。所以在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中，作為一名部門(mén)負(fù)責(zé)人，一定要學(xué)會(huì)彌補(bǔ)自己這種自我認(rèn)知的不足。 |
