作死特征一:只開(kāi)會(huì)不決策。
有激情的企業(yè)家都有一個(gè)共同的特征,就是決策力。這個(gè)決策是既快又準(zhǔn),而要達(dá)到這個(gè)能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點(diǎn)。
然而很多中小企業(yè)的老板天天主持會(huì)議,天天研究課題,天天都沒(méi)有結(jié)論,甚至一天到晚臨時(shí)會(huì)議特別多,莫名其妙就突然把中層召集到一起,也沒(méi)有什么主題,胡扯亂侃,更有甚者,還有的企業(yè)老板在中層會(huì)議上給下屬讀報(bào)紙浪費(fèi)時(shí)間。
如果你整天深陷在文山會(huì)海中,那你就一定是進(jìn)入了一個(gè)正在衰敗的企業(yè)。如果你是企業(yè)家,天天在開(kāi)會(huì),那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。
作死特征二:無(wú)大將可用。
“千軍易得,一將難求。”這是中國(guó)俗語(yǔ),也是一個(gè)顛撲不破的真理。三國(guó)時(shí)候的“蜀中無(wú)大將、廖化做先鋒”的故事正在中國(guó)很多企業(yè)中蔓延。很多老板還沾沾自喜說(shuō)自己年輕能干,卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。因?yàn)檫@樣的老板雖然能力很強(qiáng),但是在沒(méi)有大將的情況下,往往戰(zhàn)略清晰,戰(zhàn)術(shù)失誤。更可怕的是,在這樣的企業(yè)中,就像三國(guó)時(shí)候沒(méi)有人懷疑諸葛亮一樣,老板的旨意成了企業(yè)的發(fā)展方向,最終會(huì)給企業(yè)造成失街亭的危險(xiǎn)。
如果等你的企業(yè)做大了,然找不到大將可用,那你的企業(yè)距離失敗的時(shí)間就不短了。沒(méi)有大將,企業(yè)就沒(méi)有跨越發(fā)展的機(jī)會(huì)。
作死特征三:中層無(wú)能、怕?lián)?dāng)
比沒(méi)有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒(méi)有思想、十分無(wú)能。
企業(yè)中層大小事都喜歡請(qǐng)示老板,都需要等老板批示后才行動(dòng),甚至有時(shí)老板批示了,還要拖延幾天才執(zhí)行 , 為什么呢?第一中層怕自己的決策出現(xiàn)失誤而擔(dān)責(zé);第二中層確實(shí)沒(méi)有決策的能力,經(jīng)驗(yàn)不足,把握不準(zhǔn),所以不敢決策
作為企業(yè)的中層,是老板與基層的思想紐帶,是老板與基層思想統(tǒng)一的潤(rùn)滑劑,更是協(xié)助老板解決市場(chǎng)問(wèn)題的骨干力量,若一家企業(yè)的中層不論大小工作都唯唯諾諾、都沒(méi)有承擔(dān)的魄力,企業(yè)距離關(guān)閉的日子還會(huì)遠(yuǎn)嗎?
作死特征四:一線腐敗成集團(tuán)化。
在一個(gè)中國(guó)式的企業(yè)生態(tài)中,腐敗似乎已經(jīng)是一個(gè)普遍的問(wèn)題了。如果一個(gè)企業(yè)家遇到了正直的大將和中層,那么我告訴你,你肯定是祖上顯靈了。在快消品領(lǐng)域,腐敗很常見(jiàn),有和經(jīng)銷商吃公司費(fèi)用的,有兼職給別的企業(yè)打工的,有自己開(kāi)店的,有費(fèi)用作假的,有內(nèi)外勾結(jié)的等等。
有這樣一家企業(yè),他的大區(qū)經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)著幾十名業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)一方面在給自己所在的企業(yè)服務(wù),一方面在給大區(qū)經(jīng)理開(kāi)的商貿(mào)公司服務(wù)。在市場(chǎng)上,業(yè)務(wù)員們叫大區(qū)經(jīng)理大哥,看上去十分親熱,為什么?因?yàn)樗麄兌紘L到了甜頭。 一方面他們可以在大區(qū)經(jīng)理的庇護(hù)下在公司多報(bào)銷一些費(fèi)用,一方面可以在給大區(qū)經(jīng)理的商貿(mào)公司的服務(wù)中多一份提成。
其實(shí),這個(gè)并不可怕,可怕的是這個(gè)大區(qū)經(jīng)理的做法全公司人都知道,唯獨(dú)企業(yè)家老板不知道。最令人擔(dān)心的是,如果這個(gè)企業(yè)的其他大區(qū)經(jīng)理都學(xué)這個(gè)大區(qū)經(jīng)理,這個(gè)企業(yè)會(huì)怎么樣。
作死特征五:老板愛(ài)聽(tīng)奉承。
春秋五霸之首的齊桓公是怎么死的?很多人都知道他叱咤風(fēng)云是個(gè)優(yōu)秀的山東企業(yè)家,沒(méi)有人知道他就是因?yàn)橄矚g聽(tīng)奉承,最終被宦官專政的。最后,一代霸主被宦官關(guān)在皇宮的一處住所餓死了,但是看門的士兵因?yàn)閼峙禄鹿俣疾桓医o霸主吃的。直到霸主餓死了,發(fā)臭變成蛆蟲(chóng)爬出來(lái),人們才知道真相。
說(shuō)句實(shí)在話,今天成功的企業(yè)家中,誰(shuí)不愛(ài)聽(tīng)奉承?問(wèn)題是,多數(shù)成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美,什么是奉承。喜歡奉承老板的下屬一般有三個(gè)目 的:一是從你那里要拿到利益;一是要給你進(jìn)讒言;一是要架空你。
作死特征六:企業(yè)內(nèi)部無(wú)權(quán)限分工機(jī)制
很多民營(yíng)企業(yè)的老板起步時(shí),集權(quán)與一身,這時(shí)人少不上規(guī)模、業(yè)務(wù)量也小,老板抬頭放眼都能看到公司的方方面面和角角落落,集權(quán)是可以的;等到企業(yè)做到 100 人時(shí),依然集權(quán)與一身,老板雖然已感到累,甚至身心疲憊;等到企業(yè)做到 200 人時(shí),老板依然權(quán)利集中,第一擔(dān)心權(quán)利下放了,自己失去了威信,第二擔(dān)心權(quán)利下放了,怕下面的人亂來(lái);第三擔(dān)心權(quán)利下放了,怕企業(yè)在經(jīng)濟(jì)層面受損失;老板的擔(dān)心沒(méi)有錯(cuò),錯(cuò)就在錯(cuò)企業(yè)沒(méi)有良好的權(quán)限分工機(jī)制,比如在采購(gòu)權(quán)限方面,應(yīng)該建立和明確,采購(gòu)部經(jīng)理有多大的采購(gòu)決定權(quán)限,副總有多大的采購(gòu)決定權(quán)限,超過(guò)多少采購(gòu)金額就必須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn),同時(shí)必須有相應(yīng)的權(quán)限約束機(jī)制,否則必然會(huì)出現(xiàn)老板擔(dān)心的亂來(lái),正如電視劇《人民的名義》講到:不受制約的權(quán)利必然產(chǎn)生腐敗。
作死特征七:老板一支筆插到底
很多上了規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)老板,在公司不論大小事,都要過(guò)問(wèn),都要掌控在手心中才能安心,比如一線員工請(qǐng)一天假也要經(jīng)過(guò)自己批準(zhǔn),公司買一支簽字筆也要經(jīng)過(guò)自己批準(zhǔn),生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)一般的不合格品,最終處理也要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)……,這樣,中層沒(méi)有任何權(quán)利發(fā)揮的空間,久而久之養(yǎng)成了一批“懶得發(fā)揮能力”的中層,反正你老板愛(ài)控制就控制吧,反正出了任何問(wèn)題,都與我們無(wú)關(guān),因?yàn)樗械氖虑槎际墙?jīng)過(guò)你老板“批準(zhǔn)”的,試想下,這樣的企業(yè)發(fā)展之路能走多遠(yuǎn)?這樣的企業(yè)發(fā)展怎么可能健康發(fā)展呢?這樣的企業(yè)掌舵人身體怎么能長(zhǎng)久受得了?一旦某一天老板的身體累垮了,企業(yè)的命運(yùn)也就危在旦夕了。
作死特征八:老板喜歡亂插手
說(shuō)句實(shí)話,民營(yíng)企業(yè)的老板確實(shí)很勤奮,這點(diǎn)是無(wú)可厚非的,剛起步的時(shí)候,老板不勤奮企業(yè)也做不起來(lái),任何事情都會(huì)親自過(guò)問(wèn)下,甚至親力親為,可是等發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候,人員增加了,訂單增多了,部門增多了,若老板仍是一天都閑不住,甚至就沒(méi)有時(shí)間待在自己的辦公室,一會(huì)兒到生產(chǎn)部門問(wèn)問(wèn)生產(chǎn)計(jì)劃的事情,一會(huì)兒到技術(shù)部門問(wèn)問(wèn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,一會(huì)兒到工程部問(wèn)問(wèn)設(shè)備的保養(yǎng)情況,甚至直接發(fā)號(hào)施令“你這樣做不行,聽(tīng)我的,這樣搞才可以”,老板都發(fā)話了,部門負(fù)責(zé)人敢不改?搞得部門負(fù)責(zé)人沒(méi)有一點(diǎn)思路,沒(méi)有一點(diǎn)主見(jiàn),完全都工作在老板的陰影中,試想,企業(yè)中層的能力能提升嗎?企業(yè)中層能成長(zhǎng)嗎?若一家企業(yè)的中層工作技能得不到成長(zhǎng),即使企業(yè)因?yàn)?某種因素做大了,企業(yè)中層技能跟不上企業(yè)發(fā)展速度,企業(yè)能健康嗎?企業(yè)能有生命力嗎?
作死特征九:老板經(jīng)常帶頭違反公司管理制度
沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)老板不希望自己的企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)大,沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)老板不希望自己的公司越來(lái)越好,俗話說(shuō)得好“企業(yè)失敗的原因只有一個(gè):經(jīng)營(yíng)不善”,說(shuō)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)話題,近十年,很多民營(yíng)企業(yè)老板也深知自己的能力已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展了,所以拼命到外面聽(tīng)課學(xué)習(xí),更有甚者聘請(qǐng)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人到公司任職,剛開(kāi)始老板還能聽(tīng)進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的意見(jiàn),不出兩個(gè)月,老板開(kāi)始回歸原點(diǎn),一旦企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,本來(lái)中層已慢慢養(yǎng)成按流程、按制度工作的習(xí)慣,但老板卻根據(jù)這樣的工作風(fēng)格效率太低,比如企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)產(chǎn)品批量不合格品,按制度、流程,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須要查明原因,老板到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn),一句話“查什么原因?費(fèi)時(shí),趕快返工返修,客戶急等著發(fā)貨呢”,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人“老板,按照管理制度,我已經(jīng)先控制不再出現(xiàn)不合 格了,接下來(lái)我必須查明導(dǎo)致批量不合格品的原因”,老板一句話:“查什么查?趕快生產(chǎn),別拿公司的事情不當(dāng)回事,浪費(fèi)時(shí)間”。再比如某公司老板接到客戶王總投訴“產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題,需要退換”,老板為了保證客戶滿意,立馬告訴倉(cāng)庫(kù)管理員“今天下午五點(diǎn)前必須給 XX 縣城 XX 路的王老板發(fā) 5 件產(chǎn)品,王老板說(shuō)上個(gè)月發(fā)過(guò)去的產(chǎn)品不合格”, 倉(cāng)庫(kù)管理員說(shuō):“老板,公司有規(guī)定,客戶退換貨必須經(jīng)過(guò)做責(zé)任業(yè)務(wù)經(jīng)理核實(shí)屬實(shí)后,才可以給客戶換貨的”,老板:“核實(shí)什么?客戶王老板已在電話中發(fā)火額,還核實(shí)個(gè)屁?聽(tīng)我的,必須在今天下午五點(diǎn)前趕快發(fā)走”倉(cāng)庫(kù)管理員立即執(zhí)行發(fā)貨,但產(chǎn)品質(zhì)量是不是確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題?導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因(公司的產(chǎn)品本身確實(shí)不合格?物流公司運(yùn)輸過(guò)程碰壞的?客戶不會(huì)使用導(dǎo)致故障的?)和責(zé)任方是誰(shuí)(公司?物流公司?客戶?)都不知道。
作死特征十:老板資金利用權(quán)利無(wú)限大
作為民營(yíng)企業(yè)賺的每一份錢,都屬于老板的,雖然設(shè)置有財(cái)務(wù)部門,但老板對(duì)資金利用方面,財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè),根本沒(méi)有任何的話語(yǔ)權(quán),更有甚者,老板想如何用就如何用,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人“老板,最近財(cái)務(wù)資金有點(diǎn)緊張,建議您購(gòu)買新設(shè)備、上新項(xiàng)目要略微緩緩”,老板“為什么要緩?我自己賺的錢,花的權(quán)利還要受你約束?”正是這種沒(méi)有任何約束的資金利用權(quán)利,導(dǎo)致了很多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金短鏈,出現(xiàn)寸步難行的經(jīng)營(yíng)狀況。
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