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面對(duì)新時(shí)期、新任務(wù),如何幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,從而助力武漢乃至湖北省的經(jīng)濟(jì)建設(shè),也是武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)重點(diǎn)關(guān)注和認(rèn)真研究解決的問(wèn)題。 近日,武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉慶在接受品茗科技《對(duì)話數(shù)字建造先鋒人物》(以下簡(jiǎn)稱“對(duì)話”)欄目專訪時(shí)表示,數(shù)字化手段是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。數(shù)字化要改變的是整個(gè)行業(yè)的生態(tài),我們要抓緊轉(zhuǎn)變思維、找準(zhǔn)客戶需求、加強(qiáng)技術(shù)變革和應(yīng)用。 以下為專訪文字實(shí)錄: 《對(duì)話》:面對(duì)新時(shí)期、新任務(wù),建筑企業(yè)應(yīng)如何抓住機(jī)遇進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)? 劉慶:我們從三個(gè)方面來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。第一,為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型?第二,目前做數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在哪些障礙?第三,怎樣才能抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇,或者說(shuō)怎樣做才能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上取得成效? 關(guān)于第一個(gè)問(wèn)題,我們?yōu)槭裁匆鰯?shù)字化轉(zhuǎn)型?其實(shí)是基于兩個(gè)方面,第一個(gè)方面是國(guó)家政策的號(hào)召、影響和引導(dǎo)。隨著我國(guó)《“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等綱領(lǐng)性文件的出臺(tái),對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了新要求,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也要進(jìn)一步加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力度。第二個(gè)方面是企業(yè)自身也有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。怎樣才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?怎樣才能更好地體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)?怎樣讓速度更快、成本更低、質(zhì)量更優(yōu)?數(shù)字化手段是必不可少的。 關(guān)于第二個(gè)問(wèn)題,目前推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些障礙,我認(rèn)為有“三個(gè)不利于”。第一個(gè)不利于是,建筑產(chǎn)業(yè)從投資到建造,到最后完工,產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng),投資方或參與方眾多,每一個(gè)環(huán)節(jié)的信息交互不暢,容易形成一些信息孤島。 第二個(gè)不利于是,參建各方人員眾多,素質(zhì)可能是良莠不齊的。一些比較大的央企、國(guó)企管理力量相對(duì)強(qiáng)一點(diǎn),但行業(yè)整體信息化水平不一致,在某種程度上就阻礙了信息的暢通。 第三個(gè)不利于是,我們可能做了一些數(shù)字化工作,但這些工作整體協(xié)同度并不高,就不能整體來(lái)解決行業(yè)的問(wèn)題,這樣也不利于整個(gè)行業(yè)數(shù)字化水平的提高。 那么面對(duì)這種市場(chǎng)變化,建筑企業(yè)該怎么樣才能抓住機(jī)遇呢?我認(rèn)為有“4個(gè)著力”。 第一個(gè)著力就是從信息化思維到數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變。信息化和數(shù)字化本質(zhì)上是兩個(gè)不同的概念,或者說(shuō)信息化是數(shù)字化的初級(jí)階段,在企業(yè)管理過(guò)程中,信息化解決了流程的問(wèn)題,屬于內(nèi)部的。但數(shù)字化要改變的是什么?改變的是整個(gè)行業(yè)的生態(tài)。相對(duì)來(lái)說(shuō),數(shù)字化還有更寬的外延。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講,我認(rèn)為首先要把信息化做好,這是最基本的,但在這個(gè)基礎(chǔ)上,企業(yè)的眼界要更高。 第二個(gè)著力是要著力找準(zhǔn)客戶的需求。社會(huì)在發(fā)展,我們客戶的需求也在發(fā)展,實(shí)質(zhì)上就是個(gè)性化的需求在增加。我們要著力去轉(zhuǎn)變的,就是要不停地根據(jù)客戶的需求來(lái)調(diào)整方向或思路。 第三個(gè)著力是加強(qiáng)技術(shù)變革,同時(shí)通過(guò)技術(shù)變革來(lái)引領(lǐng)行業(yè)。例如現(xiàn)在BIM技術(shù)的發(fā)展就是推廣數(shù)字模型或者落實(shí)數(shù)字模型的一個(gè)突破口,此外行業(yè)也在其他方向有很好的嘗試。 第四個(gè)著力是,當(dāng)最關(guān)鍵的技術(shù)有了以后,我們還要將它應(yīng)用到實(shí)處。在技術(shù)應(yīng)用推廣過(guò)程中要不遺余力,等到大家形成共識(shí)了,當(dāng)大家使用順暢了,那么它的效果自然而然就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。 《對(duì)話》:武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)多家民營(yíng)建筑企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)幫扶計(jì)劃,具體是怎么做的? 劉慶:“用心服務(wù)會(huì)員發(fā)展 傾力推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步”,這是我們武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)辦會(huì)的宗旨。在這個(gè)宗旨的引領(lǐng)下,我們竭盡全力地為會(huì)員單位提供服務(wù),尤其是民營(yíng)企業(yè)。 為什么這么說(shuō)?因?yàn)閰f(xié)會(huì)的1100家會(huì)員單位里,有將近90%是民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)辦得好不好?民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)做得好不好?民營(yíng)企業(yè)能不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的突破?是我們協(xié)會(huì)很重要的一個(gè)責(zé)任。 在助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中,首先要營(yíng)造氛圍。協(xié)會(huì)主要是從技術(shù)層面來(lái)引導(dǎo)。例如“十大智慧工地、十大文明工地”的評(píng)選,還有我們連續(xù)7年舉辦了BIM應(yīng)用大賽,而且每年的主題都在變化。目的就是通過(guò)這種方式,在整個(gè)社會(huì)形成BIM推廣和應(yīng)用的氛圍。
大賽可能在4月份啟動(dòng),但到9月份才是決賽,中間有將近6個(gè)月的時(shí)間,這個(gè)時(shí)間我們來(lái)做什么?輔導(dǎo)、培訓(xùn)。其實(shí)舉辦比賽不是目的,提升整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平,才是我們真正的目的。 此外在營(yíng)造氛圍的同時(shí),協(xié)會(huì)還是精準(zhǔn)地為民營(yíng)企業(yè)“把脈問(wèn)診”。很多企業(yè)困惑的是確確實(shí)實(shí)不知道該怎么做,不知道企業(yè)未來(lái)的方向是什么,或者怎么擁抱數(shù)字化浪潮。在這個(gè)時(shí)候,協(xié)會(huì)就組織專家到企業(yè)去,為他們“把脈問(wèn)診”,量身定做服務(wù)方案,提供貼心的“一對(duì)一”幫扶。 比如說(shuō)民族建設(shè),協(xié)會(huì)多次組織專家到企業(yè),為他們從制度的制定,到流程的梳理、固化,再到用信息化手段為管理賦能,花費(fèi)了大量的精力。在協(xié)會(huì)幫扶的過(guò)程中,他們的收益或者獲得感是很強(qiáng)的,用了兩年的時(shí)間,產(chǎn)值規(guī)模實(shí)現(xiàn)了翻番,并且還實(shí)現(xiàn)了“魯班獎(jiǎng)”零的突破。 其實(shí)協(xié)會(huì)對(duì)每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)都是一視同仁的,當(dāng)你有這方面需求的時(shí)候,我們就會(huì)提供精準(zhǔn)的“一對(duì)一”服務(wù),并且在這個(gè)過(guò)程中能發(fā)揮非常積極的作用。 |
