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面對新時期、新任務(wù),如何幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,抓住機遇實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,從而助力武漢乃至湖北省的經(jīng)濟建設(shè),也是武漢建筑業(yè)協(xié)會重點關(guān)注和認(rèn)真研究解決的問題。 近日,武漢建筑業(yè)協(xié)會副會長劉慶在接受品茗科技《對話數(shù)字建造先鋒人物》(以下簡稱“對話”)欄目專訪時表示,數(shù)字化手段是企業(yè)提升市場競爭力和體現(xiàn)自身優(yōu)勢的關(guān)鍵。數(shù)字化要改變的是整個行業(yè)的生態(tài),我們要抓緊轉(zhuǎn)變思維、找準(zhǔn)客戶需求、加強技術(shù)變革和應(yīng)用。 以下為專訪文字實錄: 《對話》:面對新時期、新任務(wù),建筑企業(yè)應(yīng)如何抓住機遇進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級? 劉慶:我們從三個方面來回答這個問題。第一,為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型?第二,目前做數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在哪些障礙?第三,怎樣才能抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇,或者說怎樣做才能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上取得成效? 關(guān)于第一個問題,我們?yōu)槭裁匆鰯?shù)字化轉(zhuǎn)型?其實是基于兩個方面,第一個方面是國家政策的號召、影響和引導(dǎo)。隨著我國《“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等綱領(lǐng)性文件的出臺,對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提出了新要求,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也要進一步加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力度。第二個方面是企業(yè)自身也有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。怎樣才能提高市場競爭力?怎樣才能更好地體現(xiàn)優(yōu)勢?怎樣讓速度更快、成本更低、質(zhì)量更優(yōu)?數(shù)字化手段是必不可少的。 關(guān)于第二個問題,目前推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些障礙,我認(rèn)為有“三個不利于”。第一個不利于是,建筑產(chǎn)業(yè)從投資到建造,到最后完工,產(chǎn)業(yè)鏈很長,投資方或參與方眾多,每一個環(huán)節(jié)的信息交互不暢,容易形成一些信息孤島。 第二個不利于是,參建各方人員眾多,素質(zhì)可能是良莠不齊的。一些比較大的央企、國企管理力量相對強一點,但行業(yè)整體信息化水平不一致,在某種程度上就阻礙了信息的暢通。 第三個不利于是,我們可能做了一些數(shù)字化工作,但這些工作整體協(xié)同度并不高,就不能整體來解決行業(yè)的問題,這樣也不利于整個行業(yè)數(shù)字化水平的提高。 那么面對這種市場變化,建筑企業(yè)該怎么樣才能抓住機遇呢?我認(rèn)為有“4個著力”。 第一個著力就是從信息化思維到數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變。信息化和數(shù)字化本質(zhì)上是兩個不同的概念,或者說信息化是數(shù)字化的初級階段,在企業(yè)管理過程中,信息化解決了流程的問題,屬于內(nèi)部的。但數(shù)字化要改變的是什么?改變的是整個行業(yè)的生態(tài)。相對來說,數(shù)字化還有更寬的外延。對于傳統(tǒng)企業(yè)來講,我認(rèn)為首先要把信息化做好,這是最基本的,但在這個基礎(chǔ)上,企業(yè)的眼界要更高。 第二個著力是要著力找準(zhǔn)客戶的需求。社會在發(fā)展,我們客戶的需求也在發(fā)展,實質(zhì)上就是個性化的需求在增加。我們要著力去轉(zhuǎn)變的,就是要不停地根據(jù)客戶的需求來調(diào)整方向或思路。 第三個著力是加強技術(shù)變革,同時通過技術(shù)變革來引領(lǐng)行業(yè)。例如現(xiàn)在BIM技術(shù)的發(fā)展就是推廣數(shù)字模型或者落實數(shù)字模型的一個突破口,此外行業(yè)也在其他方向有很好的嘗試。 第四個著力是,當(dāng)最關(guān)鍵的技術(shù)有了以后,我們還要將它應(yīng)用到實處。在技術(shù)應(yīng)用推廣過程中要不遺余力,等到大家形成共識了,當(dāng)大家使用順暢了,那么它的效果自然而然就會體現(xiàn)出來。 《對話》:武漢建筑業(yè)協(xié)會對多家民營建筑企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級幫扶計劃,具體是怎么做的? 劉慶:“用心服務(wù)會員發(fā)展 傾力推動行業(yè)進步”,這是我們武漢建筑業(yè)協(xié)會辦會的宗旨。在這個宗旨的引領(lǐng)下,我們竭盡全力地為會員單位提供服務(wù),尤其是民營企業(yè)。 為什么這么說?因為協(xié)會的1100家會員單位里,有將近90%是民營企業(yè)。民營企業(yè)辦得好不好?民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級做得好不好?民營企業(yè)能不能在市場競爭中取得更好的突破?是我們協(xié)會很重要的一個責(zé)任。 在助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中,首先要營造氛圍。協(xié)會主要是從技術(shù)層面來引導(dǎo)。例如“十大智慧工地、十大文明工地”的評選,還有我們連續(xù)7年舉辦了BIM應(yīng)用大賽,而且每年的主題都在變化。目的就是通過這種方式,在整個社會形成BIM推廣和應(yīng)用的氛圍。
大賽可能在4月份啟動,但到9月份才是決賽,中間有將近6個月的時間,這個時間我們來做什么?輔導(dǎo)、培訓(xùn)。其實舉辦比賽不是目的,提升整個行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平,才是我們真正的目的。 此外在營造氛圍的同時,協(xié)會還是精準(zhǔn)地為民營企業(yè)“把脈問診”。很多企業(yè)困惑的是確確實實不知道該怎么做,不知道企業(yè)未來的方向是什么,或者怎么擁抱數(shù)字化浪潮。在這個時候,協(xié)會就組織專家到企業(yè)去,為他們“把脈問診”,量身定做服務(wù)方案,提供貼心的“一對一”幫扶。 比如說民族建設(shè),協(xié)會多次組織專家到企業(yè),為他們從制度的制定,到流程的梳理、固化,再到用信息化手段為管理賦能,花費了大量的精力。在協(xié)會幫扶的過程中,他們的收益或者獲得感是很強的,用了兩年的時間,產(chǎn)值規(guī)模實現(xiàn)了翻番,并且還實現(xiàn)了“魯班獎”零的突破。 其實協(xié)會對每一個民營企業(yè)都是一視同仁的,當(dāng)你有這方面需求的時候,我們就會提供精準(zhǔn)的“一對一”服務(wù),并且在這個過程中能發(fā)揮非常積極的作用。 |
